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套餐04:商业模式系列课(89套)
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89、升级版-像麦肯锡咨询师一样做商业分析(视频+课件 848元)
福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?
干货分享-班主任整理(欢迎大家分享学习资料~)
模块二:信息收集(已完成更新)
模块六:数据分析(已完成更新)
模块七:PPT制作(已完成更新)
模块三:行业研究(已完成更新)
模块四:企业研究(已完成更新)
模块五:消费者洞察(已完成更新)
模块一:问题界定(已完成更新)
实战作业
习题练习要求
优秀作业展示
直播答疑
00-如何进行市场规模预估.mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp4
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(1).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(2).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(3).mp4
2-1 如何进行高效简洁的信息收集(4).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2).mp4
3-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp4
3-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp4
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp4
3-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp4
3-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4
3-5:如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会?.mp4
3-6:电子支付目前的市场生态如何,不同玩家的竞争力在哪?.mp4
3-7:流量饥渴下,在线教育如何突破重围占领市场(1).mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp4
4-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp4
4-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.mp4
4-3:上市公司初创公司分别应该关注什么(1).mp4
4-3:上市公司初创公司分别应该关注什么(2).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp4
5-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp4
5-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp4
6-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp4
6-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp4
7-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp4
7-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(1).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(2).mp4
7-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(3).mp4