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当前目录：首页 /- /套餐35：商业课程大全 /080.高建华【6合1课程包】爆品-管理-营销-团队-销售-管控

第01节学习指南-有疑问或者领取资料请联系我们客服.mp4
第02节第1课回归管理的本质.mp4
第03节第2课优秀的管理者，每天应该忙什么？.mp4
第04节第3课没有仰望星空，哪来脚踏实地.mp4
第05节第4课你给下属“为自己做”的理由是什么？.mp4
第06节第5课人才三论选对人、用好人、留住人(1).mp4
第07节第5课人才三论选对人、用好人、留住人.mp4
第08节第6课没有经过训练的员工，才是企业最大的成本.mp4
第09节第7课如何批量制造优秀的专业人才.mp4
第100节第16课做好准备工作才能持续引爆市场.mp4
第101节第17课产品做得好，还要卖得好.mp4
第102节第18课好产品要会说话才行.mp4
第103节1、管控本质99%企业都忽略的发展关键第一步.mp4
第104节2、战略规划2招教你设立自上而下贯穿的聚焦战略.mp4
第105节3.预算管理开源节流两手抓，让企业过上好日子.mp4
第106节4.降本增效深挖6个关键管控要素，企业利润翻倍.mp4
第107节5.致命成本杀出重围的企业，都能管好这三个成本.mp4
第108节6.企业增效提升工作效率的3大招，激发员工动力.mp4
第109节7、会议管理掌握4个秘籍，开一场高效且有用的会议(1).mp4
第10节第8课有效的员工培训体系如何搭建？.mp4
第110节8.高效开会优秀企业每年必须要开的9个会议（上）.mp4
第111节9、高效开会优秀企业每年必须要开的9个会议（下）.mp4
第112节10、制衡机制真正高明的管理者，往往管人先律己.mp4
第113节11、管控销售如何防止销售团队把客户据为己有？.mp4
第114节12、管控研发如何防止技术人员带着技术自立门户？.mp4
第115节13. 管控过程结果至上的时代，为什么还要关注过程？.mp4
第116节14、管控管理如何规避职业经理人滥用职权的现象？.mp4
第117节15、离职管理如何防止优秀员工离职跟原公司成为竞对？.mp4
第118节16、职业道德员工一定不能碰触的“红线”，避免踩雷.mp4
第119节17. 考勤管理不要用管理蓝领工人的方法管理白领员工.mp4
第11节第9课缺乏人才梯队建设的企业注定短命.mp4
第120节18.广播机制建立企业内部广播机制，加快信息传递.mp4
第121节19、低价中标避免低价中标，采购部门需有内部制衡机制.mp4
第122节20.管控人才如何设计符合企业价值观的《员工手册》？.mp4
第123节21、质量管理掌握推动质量管理的3要素，释放内在动力.mp4
第124节22、员工动力激发员工动力2步法，点燃激情，激发潜能.mp4
第125节23、建立体系搭建企业的质量管理体系，推动产品创新.mp4
第126节24、清单管理善用工作清单和工具，让一切有序高效.mp4
第127节25、流程管控6个步骤实现企业流程管控，让制度落地.mp4
第12节第10课别让你的团队后继无人.mp4
第13节第11课好的薪酬体系，才能激活每一个人.mp4
第14节第12课短期激励留住好人才的关键.mp4
第15节第13课长期激励用明天的钱做今天的事.mp4
第16节第14课职业规划让员工看到未来和希望.mp4
第17节第15课伟大的公司都有“奋斗者文化”.mp4
第18节第16课无标准，不晋升.mp4
第19节第17课一个人的领导力从何而来？.mp4
第20节第18课学会洞察人性才能成为管理高手.mp4
第21节第19课让你的管理卓有成效.mp4
第22节1.第一课人才在哪里.mp4
第23节2.第二课..“空降兵”活下来要闯过的4道关卡.mp4
第24节3.第三课. “有效”面试人才的5大关键步骤.mp4
第25节4.第四课优秀人才，到底靠什么吸引？.mp4
第26节5.第五课好员工都是训练出来的.mp4
第27节6.第六课熟悉产品才能百战百胜.mp4
第28节7.第七课成为客户心目中的“高参”.mp4
第29节8.第八课如何对重点客户进行界定和管理？.mp4
第30节9.第九课用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法.mp4
第31节10.第十课玩转销售漏斗，业绩倍增.mp4
第32节11.第十一集如何用流程复制销冠.mp4
第33节12.第十二课帮助员工成长才能帮助企业增长(1).mp4
第34节13.第十三课用动力式管理取代压力式管理(3).mp4
第35节14.第十四课考核销售人员的6大重点3大误区(1).mp4
第36节15.第十五课“不想”当将军的士兵才是好士兵.mp4
第37节16.第十六课用好动态激励，让企业实现自运行.mp4
第38节17.第十七课怎样设计全方位的薪酬激励体系？.mp4
第39节18.第十八课直接激励让1个人干3个人的活.mp4
第40节19.第十九课间接激励除了钱，你还能给员工什么？.mp4
第41节20.第二十课心态管理，做好销售的第一步.mp4
第42节21.第二十一课怎样科学做好员工的职业道德管理？.mp4
第43节22.第二十二课从“打猎”到“种田”.mp4
第44节23.第二十三课一定要让员工笑着离开.mp4
第45节第1课从团伙到团队转型的6个关键要素.mp4
第46节第2课你的公司愿景是一幅画面吗.mp4
第47节第3课价值观企业判断是非的唯一标准.mp4
第48节第4集成为优秀雇主，才能吸引顶尖人才.mp4
第49节第5集中小企业怎样打造人才高地.mp4
第50节第6课没有员工满意度就没有客户满意度.mp4
第51节第7课七种风格老板应该怎样搭班子.mp4
第52节第7课七种风格老板应该怎样搭班子.x264.aac.mp4
第53节第8课 10倍增长的组织架构设计.mp4
第54节第9课让员工看到未来的职业生涯规划.mp4
第55节第9课让员工看到未来的职业生涯规划.x264.aac.mp4
第56节第10集多维管理沟通，助力企业高效运转.mp4
第57节第10集多维管理沟通，助力企业高效运转.x264.aac.mp4
第58节第11集尊重个体差异.mp4
第59节第12课如何有效识别人才？.mp4
第60节第12课如何有效识别人才？.x264.aac.mp4
第61节第13课如何有效引进人才.mp4
第62节第14集 8大岗位素质模型设计.mp4
第63节第15课如何给团队多维赋能？.mp4
第64节第16课怎样提高企业的组织智商？.mp4
第65节第17课收获组织红利的7大要素 .mp4
第66节第18课消除内耗，清晰管理者的权责利.mp4
第67节1.市场营销不懂市场营销，你的成功只是运气.mp4
第68节2.洞察先机没有市场部的企业没有未来.mp4
第69节3.市场赋能从游击队到特战队.mp4
第70节4.客户分堆让销售实现精准发力.mp4
第71节5.狙击市场7步法教你绘制精准市场地图（无地图纯享版）.mp4
第72节6.极致增长弄清4种客户关系，让企业稳步增长.mp4
第73节7.商业本质如何批量化复制成功的商业模式？.mp4
第74节8.从零到一掌握1个思维，轻松打造标杆产品.mp4
第75节9.差异竞争小心！你的蓝海战略存在1个重大误区.mp4
第76节10.产品创新如何让你的产品引领消费(1).mp4
第77节11.市场调研如何才能知道客户的真实需求.mp4
第78节12.爆品思维打造爆款产品的4大关键因素.mp4
第79节13.产品价值高价产品如何打动客户.mp4
第80节14.产品传播你与爆款产品只差一个好故事.mp4
第81节15.促成消费给用户一个理由，为什么买你的产品.mp4
第82节16.销售升级从乞求型销售到战略型销售.mp4
第83节17.销售漏斗销售团队业绩倍增的核心工具.mp4
第84节18.销售培训培养销冠其实很简单.mp4
第85节第1课市场营销的根本—产品为王.mp4
第86节第2课市场调研的1230法则.mp4
第87节第3课可复制的产品创新力.mp4
第88节第4课做好产品立项，等于成功了一半.mp4
第89节第5课为什么很多看似不错的新产品都死掉了.mp4
第90节第6课流程管理是一把手工程.mp4
第91节第7课验证产品成败的关键是什么.mp4
第92节第8课避免自嗨做有效的概念测试.mp4
第93节第9课客户立场不是挂在墙上的标语.mp4
第94节第10课做好产品定义，让客户非买不可.mp4
第95节第11课定价，绝不只是一个数字那么简单.mp4
第96节第12课卖点提炼产品卖爆的关键.mp4
第97节第13课打样做的好，才能打造爆品流水线.mp4
第98节第14课拒绝闭门造车让客户参与进来.mp4
第99节第15课手把手教你做产品开发路线图.mp4