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003.谭昊 原则【完结】
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01.从年少扬名,到33岁濒临破产[防断更微0].mp3
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02 重新起步,到发现“投资的圣杯”[防断更微0].pdf
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03.桥水空前成功,到公开“原则”布道[防断更微0].mp3
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04.晚年英雄之旅,回报他人与世界[防断更微0].mp3
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05.个人进化第一环.发上等愿Ⅰ:有明确的目标[防断更微0].mp3
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06.个人进化第一环.发上等愿Ⅱ:调和你的目标和欲望[防断更微0].mp3
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07.个人进化第一环.发上等愿Ⅲ:伟大的期望创造伟大的能力[防断更微0].mp3
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08个人进化第二环,看见真相Ⅰ:真相是良好结果的根本依据[防断更微0].mp3
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09个人进化第二环,看见真相Ⅱ:你需要依赖其他人的意见[防断更微0].mp3
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10个人进化第二环,看见真相Ⅲ:要专注于准确还是不准确[防断更微0].mp3
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11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ:人必须努力突破极限[防断更微0].mp3
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12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ:痛苦+反思=进步[防断更微0].mp3
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13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ:接受结果[防断更微0].mp3
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14个人进化第四环进化试错Ⅰ:符合现实规律,促进整体进化[防断更微0].mp3
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15个人进化第四环进化试错Ⅱ:快速试错以适应现实是无价的[防断更微0].mp3
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16个人进化第四环进化试错Ⅲ:要放眼于达成目标[防断更微0].mp3
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17个人进化第五环复盘反思Ⅰ:拥有灵活性并自我归责[防断更微0].mp3
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18个人进化第五环复盘反思Ⅱ:把失败变成好事[防断更微0].mp3
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19个人进化第五环复盘反思Ⅲ:能够反思,并确保员工也如此[防断更微0].mp3
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20个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明[防断更微0].mp3
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21个人进化第六环认知升级Ⅱ:重视证据,并鼓励他人这么做[防断更微0].mp3
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22个人进化第六环认知升级Ⅲ:关注可信度高且观点不同的人[防断更微0].mp3
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23个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨[防断更微0].mp3
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24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡?[防断更微0].mp3
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24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具?[防断更微0].mp3
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24-3知识加餐3如何像王阳明一样,成为刻意练习的高手?[防断更微0].mp3
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25 知识加餐4 如何在二级市场的投资中,应用全天候投资策略?[防断更微0].pdf
25 知识加餐4 _ 如何在二级市场的投资中,应用全天候投资策略?[防断更微0].mp3
26 知识加餐5 _ “不靠预测靠决策”的方法适合于哪些领域?[防断更微0].mp3
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27 知识加餐6 如何培养出比自己更优秀的儿女?[防断更微0].pdf
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28组织进化第二环-使众人行Ⅲ:尽力帮助他人保持头脑开放[防断更微0].mp3
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29组织进化第三环-打造文化Ⅰ:勇于犯错,但不容忍一错再错[防断更微0].mp3
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30组织进化第三环-打造文化Ⅱ:严厉的爱是最难给,也最重要[防断更微0].mp3
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31组织进化第三环-打造文化Ⅲ:把原则和落实原则方法系统化[防断更微0].mp3
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32组织进化第四环-诊断机器Ⅰ:从高层面俯视你的机器和自己[防断更微0].mp3
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33组织进化第四环-诊断机器Ⅱ:从机器和案例层面讨论问题[防断更微0].mp3
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34组织进化第四环-诊断机器Ⅲ:管理者通常失败的五个原因[防断更微0].mp3
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35组织进化第五环-最优决策Ⅰ:根据预期价值计算做决策[防断更微0].mp3
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36组织进化第五环-最优决策Ⅱ:有害情绪是决策的最大威胁[防断更微0].mp3
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37组织进化第五环-最优决策Ⅲ:单人决策没有集体决策好[防断更微0].mp3
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38组织进化第五环,最优决策Ⅳ:要考虑第二、第三轮的后果[防断更微0].mp3
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39组织进化第五环,最优决策Ⅴ:为最坏的情况做准备[防断更微0].mp3
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40组织进化第六环,知行合一Ⅰ:“两个你”在争夺你的控制权[防断更微0].mp3
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41组织进化第六环,知行合一Ⅱ:不要低估工作习惯的重要性[防断更微0].mp3
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42组织进化六环总结:追求商业价值与员工进化的良性循环[防断更微0].mp3
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43精读班大总结:原则第0条,建立你自己的原则[防断更微0].mp3
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