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湛庐精读
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169.如何成为经营人才
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00 发刊词：为什么经营能力如此重要？[防断更0].pdf
第 1 讲：什么是经营人才？[防断更0].pdf
第 10 讲：如何制定科学的业务目标（上）[防断更0].pdf
第 11 讲：如何制定科学的业务目标（下）[防断更0].pdf
第 12 讲：如何让业绩做到心中有数？[防断更0].pdf
第 13 讲：绩差分析与改善策略之 Gap3[防断更0].pdf
第 14 讲：绩差分析与改善策略之 Gap2[防断更0].pdf
第 15 讲：绩差分析与改善策略之 Gap1[防断更0].pdf
第 16 讲：业务算赢模型实操案例.pdf
第 17 讲：打造动态的业务经营看板.pdf
第 18 讲：经营战略的双重验证（上）.pdf
第 19 讲：经营战略的双重验证（下）.pdf
第 2 讲：你是哪种经营人才？[防断更0].pdf
第 20 讲：至关重要的经营抓手——经营分析会.pdf
第 21 讲：经营改善的三场硬仗-关停并转.pdf
第 22 讲：经营改善的三场硬仗-组织重构.pdf
第 23 讲：经营改善的三场硬仗–费用把控.pdf
第 24 讲：如何识别企业中的经营人才？.pdf
第 3 讲：经营能力之业务策划能力（上）[防断更0].pdf
第 4 讲：经营能力之业务策划能力（下）[防断更0].pdf
第 5 讲：经营能力之业务算赢能力（上）[防断更0].pdf
第 6 讲：经营能力之业务算赢能力（下）[防断更0].pdf
第 7 讲：经营能力之精益改善能力[防断更0].pdf
第 8 讲：经营能力之团队激活能力[防断更0].pdf
第 9 讲：如何正确地经营一个业务？[防断更0].pdf
